7月18日、19日及24日，蕪湖造船廠召開2025年年中經(jīng)營復(fù)盤會議。會議以“快交付、強(qiáng)體系”為核心主題，深入分析上半年經(jīng)營挑戰(zhàn)，并明確部署下半年核心攻堅任務(wù)——全力保障船舶按期交付，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。公司經(jīng)營層、執(zhí)行層及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。

會議深刻指出，當(dāng)前正處于蕪船向流程型組織和研發(fā)服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段?！氨＝淮笔窍掳肽陦旱挂磺械暮诵娜蝿?wù)，直接關(guān)系到公司的市場信譽(yù)、現(xiàn)金流和可持續(xù)發(fā)展能力。為確保交付目標(biāo)達(dá)成，公司將重點(diǎn)圍繞“保交船”核心，系統(tǒng)化、全方位夯實(shí)支撐高效交付的關(guān)鍵管理體系。

強(qiáng)化生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備體系： 優(yōu)化生產(chǎn)全流程策劃，推行“一船一策”精細(xì)化管理，確保從設(shè)計到交付的每個環(huán)節(jié)緊密銜接，顯著提升船舶下水完整性，縮短碼頭舾裝周期，為按期交付贏得時間窗口。

筑牢生產(chǎn)成本管控體系： 深化單船成本精細(xì)化管理，通過精確核算與動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)控項目成本，為交付提供堅實(shí)的財務(wù)保障和資源支撐。

優(yōu)化勞務(wù)用工管理體系： 針對生產(chǎn)高峰和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，科學(xué)調(diào)配人力資源，提升用工效率與穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)一線人力充足、技能匹配，滿足交付進(jìn)度需求。

學(xué)習(xí)先進(jìn)對標(biāo)提升： 積極與優(yōu)秀實(shí)踐雙向互學(xué)互動互用，快速吸收并應(yīng)用其在效率提升和節(jié)點(diǎn)保障方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

會議特別強(qiáng)調(diào)，各級干部是保障交付目標(biāo)落地的關(guān)鍵力量。要求干部切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，聚焦“如何干”和“跨部門協(xié)同”，明確下半年交付相關(guān)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和行動路徑。所有業(yè)務(wù)部門需加速流程梳理與優(yōu)化，利用信息化手段搭建高效線上流程，消除內(nèi)耗，為生產(chǎn)交付提速增效。

設(shè)計與研發(fā)部門需強(qiáng)化與生產(chǎn)的緊密協(xié)同，推進(jìn)通用化設(shè)計提升效率，重點(diǎn)確保新能源汽車運(yùn)輸船等關(guān)鍵項目的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度，為后續(xù)生產(chǎn)順暢奠定基礎(chǔ)。

采購業(yè)務(wù)著力打造敏捷、高效的采購流程，確保設(shè)備、材料按時按質(zhì)到位，為連續(xù)生產(chǎn)提供穩(wěn)定供應(yīng)鏈支持。

建立并運(yùn)行嚴(yán)格的質(zhì)量體系評價與整改機(jī)制，構(gòu)筑堅實(shí)的質(zhì)量防線，杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和交付延誤。

財務(wù)工作重點(diǎn)改善資金使用效率，深化業(yè)財融合，為項目執(zhí)行和交付提供精準(zhǔn)、及時的資金保障和風(fēng)險預(yù)警。

運(yùn)營管理部將牽頭推動戰(zhàn)略解碼有效落地，提升組織績效對業(yè)務(wù)發(fā)展的牽引力。公司將建立更有效的“對賭”機(jī)制，積極應(yīng)對潛在的延期交船風(fēng)險挑戰(zhàn)。職能部門需深入業(yè)務(wù)一線，為主價值鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和交付目標(biāo)提供有力支撐。

會議最后號召全體蕪船員工堅定信心，將思想和行動統(tǒng)一到“快交付、強(qiáng)體系”的核心任務(wù)上來，以高度的責(zé)任感和緊迫感，狠抓各項保障交付措施的落實(shí)。全體蕪船人需全力以赴，攻堅克難，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

供稿|黨群綜管中心  樊飄

編輯|水青

審核|吳修華